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牵手:所有权和专长在项目执行

渐入螺母和螺栓,试运行,每天磨和整治项目的故障诊断需要一个实用的方法。现场工作人员必须好奇足以调查每异常音和每一异常观测。如果有些事情看起来不正确,所以一定要足够舒适问正确的问题,拨号燃料,强忍着对氧气的摄入量,或以获得最佳性能的控制鼓捣。在调查过程中,他们会越走越深入,编目勘探其他问题,直到根本原因被识别,测试和修正。有可能的,这个过程是每个整治项目中,至少重复的次数屈指可数。这动手好奇的方法也适用于现场技术人员,员工科学家,项目经理,当然分包商。

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如果我们不问问题,那么我们知道我们会留下什么吗?

性能可靠,效率损失,时间和成本,关闭,以及公司的一种方法或技术,以供将来使用的角度都在表中的所有。

你最好的前进道路是一个地方的过程中的每一步都被人用深入的过程知识领导,由人们总是关注,并保持手的支持,不断地问问题,有一定的自由测试变量并评估响应。

当我们评估一个新站点的特性和修复技术时,我们想要认真审视我们的内部和分包的资源,并确保他们有足够的知识和实践经验,以保持设计和操作的优化和向前发展。在分包商和供应商的选择如此之多的情况下,与您的分包商建立一种关系是至关重要的,这样您就知道需要什么,他们也知道需要什么。能够信任你的潜艇可以帮助减轻一些重大补救项目的压力。尽早和经常有效地沟通项目目标、进度、潜在问题等是至关重要的,特别是与新的分包商。通过这样做,您增加了项目成功的可能性,并为未来的项目奠定了基础。

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