2021年是美国并购创纪录的一年，总价值约为2.4万亿美元(统计网站)。当然，这些交易不是由收购或出售实体轻易处理的，因为它们有很大的风险。
从环境的角度来看，涉众必须能够深思熟虑地计划一个集成框架，该框架考虑责任、许可、合规和/或开发需求，以限制业务风险并增加他们成功的机会。这包括收购或合并业务的基本情况，如流程、化学品使用、材料处理、废物产生和处置;监管机构要求继续履行许可和排放、自然系统和历史操作的义务。
请在12月9日加入我们th与克里斯托弗·汤普森(Christopher Thompson)和安迪·亚当斯(Andy Adams)讨论并购业务风险管理。
安迪·亚当斯是一位环境命运和运输化学家，在广泛的环境项目中有超过17年的经验。在大型工业、石化、制造业和石油天然气设施的综合关闭领域，安迪因其在环境污染物的命运、运输和降解方面的专业知识而受到认可和出版。他在受影响的土壤和地下水的修复、棕地交易和自愿清理/纠正行动项目方面有特别的经验。安迪的专业技能包括化学品的来源和命运识别/建模，化学注射，补救，以及不同介质的各种取样程序。安迪已经承包和管理独特的项目，在补救和环境合规/许可由各种州和联邦监管机构监管。他曾参与过几次高调的工厂关闭、一家财富500强公司负债的投资组合关闭以及全公司环境管理结构的建立。
Christopher Thompson曾在法令制造工厂，炼油厂，木材处理制造设施，垃圾场和垃圾填埋场，各种金属/设备制造工厂，地下煤矿，钾尾矿废物蓄水池、化学制剂和制造设施、散装燃料储存和分配设施、金属提取制造/加工厂和农业化学品制剂和包装设施。他在环境领域有超过31年的经验，自1986年以来执行了环境尽职调查项目。在过去的31年里，克里斯为美国各地的私人和公共客户管理环境和工程项目。他是明尼苏达州、伊利诺伊州、内布拉斯加州和印第安纳州的注册专业工程师。
