当突发事件打击你的设备，你准备好了吗？你有没有想过没有准备的反响？你会在将来准备？

会发生什么紧急情况？

紧急情况进来大大小小的事件。飓风，洪水，水淹没，危险气体泄漏，爆炸，一切都在美国和世界各地每天都在发生之间。A小调设备故障或化学释放能迅速发展成为一个灾难性的失败。

在过去的一年中，已经出现了，需要多个机构和利益相关者的协调大规模突发事件的例子不胜枚举。在一些国家的历史最显着的危机包括埃克森公司瓦尔迪兹和深水地平线事故。这两起事件激活统一指挥，下一个结构全国应急计划（NCP）该负责通过协调人员和资源的若干机构（响应者，政府，私营行业和利益相关者），以减轻潜在威胁的国家的风险应对计划。

虽然埃克森公司瓦尔迪兹和深水地平线被烙在我们的记忆中，每年都有许多较小的事件发生时触发了NCP。仅在去年，我们看到像洲际码头有限公司发生火灾，柯比驳船漏油事件在休斯敦航道，安桥密歇根管道泄漏及油轮沉没紧急关闭佐治亚州海岸的事件。

当紧急情况发生时，核心问题（最终答复内或庭外）都是一样的：是我们准备好了吗？如何准备是我们？我们准备在其他紧急事件？这些问题是由当事人如环境健康与安全（EHS）管理人员，CEO，以及周边居民和广大公众的利益相关者反复提出。

什么这些问题的真正含义是：

是我们准备好了吗？

• 如何为响应工作？
• 将更多的训练提高了响应工作？
• 将更多的资源，提高了响应工作？
• 是联邦和州政府机构或高兴与我们的水平或制剂的质量不高兴？
• 是我们高兴地从我们的签约供应商获得的援助？
• 什么顺利，什么可以改善？
• 什么是紧急的反响？

如何准备是我们？

• 是我们的计划充足，更新和有效？
• 我们需要更多的，或不同的反应？
• 难道我们能够获得必要的资源在我们需要的时刻？
• 是我们先进的日期我们需要的合规性和许可？
• 在该机构更打乱高于预期？
• 我们会在收到的不仅仅是响应更罚款？
• 是系统性的问题？有没有超出这个特定事件的失败？
• 对我们不利公众是否感觉因为他们认为我们没有有效地准备或应对？

我们准备在其他紧急事件？

• 我们目前已经制定计划，执行应急响应（SPCC，FRP，应急计划等）？
• 我们有应对训练找到，并且它更新？
• 我们有现场或合同回应应答？
• 我们有在现场或在地方响应的资源？
• 我们有基础设施，以维持国家重要的紧急情况？

紧急事件引起广泛的反思和他们的柱头可以按照公司的事件经过多年;尤其是当公共利益相关者觉得公司没有准备或没有采用适当的保障措施，以防止或减轻事故的严重性。

在KCMO化工厂火灾休斯顿在2019年年初之后，据报道，无论是哈里斯县消防元帅的办公室，也不是休斯敦消防部门回应，事发前知道现场的化学品。无论是中介公司有KCMO的II级报告或被列入KCMO的紧急规划委员会。“我们不知道之前，我们的到来什么” HFD区区长说。

该KCMO火是不是唯一的，几乎任何情况下的国家意义后，审查将被放置在该公司的记录，培训和准备。我们回来的问题是：我们是否做好准备？是我们训练有素？在我们的允许，并在事件之前为了遵守？或者是这个事件绑定到该公司的应急准备计划一个全身衰竭？

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